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[其他] 假期不给党和马路添堵,推荐一本适合猎头看的好书

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  • TA的每日心情
    开心
    2018-4-15 20:22
  • 签到天数: 7 天

    [LV.3]偶尔看看II

    新浪微博达人勋

    发表于 2018-4-5 22:46:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
    8 P- U# n/ P5 H3 B

    0 p9 p2 v) l6 L导语2 v, ]  Q) }$ X* a; R* I8 T
        《招募顶尖人才(杰出高管创新精英及主干员工的招聘与留用)》是国际著名伯乐式人物——戴维·E.佩里和马克·J.哈鲁斯卡两位理论巨匠的作品。
    / y$ J$ q% t- e7 x    戴维·E.佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家,猎头行业的重要开辟者。他在人才选聘方面有长达三十年的理论阅历,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘伎俩和办法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。
    * V8 Y2 h8 j2 K$ H, Z5 w    作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者,两位作者将几十年的理论阅历与感悟凝聚成了这本书。从中,您将收获:
    1 N  ]( m* h; x+ `    全球知名人才寻访顾问、猎头行业开辟者的“抢人”心得;
    $ }( W9 w6 k0 G8 t    世界知名企业及猎头不肯公开的人才招募及留用战略; : S. x+ @7 V7 g* w: W% H
        著名猎头专用的人才搜索和选择工具;
      Q+ w' `* F# g1 R    人才的吸收秘诀; , O( `/ F: I( T
        能揭露真相的失职调查体系;
    ! A# b9 c: V1 Q2 G' c+ A    招募人才,打造梦境团队,取得压倒性的竞争优势。
    内容提要
    6 @1 n1 q6 W9 m: Q- s  {6 l
        杰出高管、科技精英和主干员工,是每家企业都极为渴求的顶尖人才,企业招募他们时,找到最佳人选很难,犯错却很容易。在这些关键人才的招募上,错误的决策会给企业带来严重的危害,金钱损失只是冰山一角,更严重的是商业机遇和竞争优势的丧失。8 Z" H5 [$ y5 p8 e" {6 k: V" Q
        《招募顶尖人才(杰出高管创新精英及主干员工的招聘与留用)》作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开辟者之一戴维·E.佩里以及资深猎头马克·J.哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘战略和顶尖人才招募秘诀。这些战略和秘诀是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才干享有的,例如,如何设定人才希冀价值、如何组建人才寻访委员会、如何构成精确又有吸收力的职位概述、如何找到顶尖人才并使其对职位感兴味、如何运用神奇的候选人秘密概要、如何操作一次到位的失职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才,等等。
    . f5 e# w- y7 I8 W    总之,本书将世界最贵猎头多年的宝贵阅历,转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的细致道路图。假如企业想用最恰当的办法招募到最适合的人选,读这一本书就够了。
    媒体引荐9 c$ e) q8 S. C
        亲身阅历通知我,在招募关键人员时假如走错了方向,将会带来十分严重的结果!一旦找错了人,整个团队的效率都会大幅降落,业绩也会遭到拖累。是这本书教会了我如何一步步为关键岗位锁定适合的人选!
    0 o5 O) k1 _9 ~    ——芭芭拉·柯克兰,柯克兰纽约集团开创人、艾美奖节目《创智赢家》投资人% G1 E8 G7 \& Q! V$ E& x( D$ ?1 M) N; Z
        找寻优秀人才和吸收优秀人才均尴尬事,想要胜利招募他们更是难上加难。本书值得一读,每位高管的书架上都应该摆上一本,以供随时查阅。! Y' c7 ]6 B% [! p( i0 `
        ——乔纳森·伯杰,大湖船坞公司首席执行官6 y9 q' y4 g" W2 U$ h$ H3 c
        顶尖人才是市场战略取得胜利的关键,但要找到他们很难。本书言简意赅,直击重点,辅佐我们辨认那些既能主内又能主外的人才。这种人才很难得,但一旦取得,就能迎来胜利。
    ( `% c# ]8 x- z4 n1 B    ——塞思·多伊彻,艾奕康工业集团首席执行官  j- T, i& ?# a7 m
        这本书应战了招聘过程中的种种神话。若要得到顶尖人才,你就必需构建一个完善的招聘流程,本书的作者就做到了!
    - H  a+ P8 n+ `! E# f1 S. x    ——鲁克·威廉姆斯,畅销书作者
    , T/ W! Q  C: T; O, E; u3 W0 D    本书是招聘新一代指导者幕后细节的真实展示,是公司人才招聘主管的必读书,也是首席人力资源执行官以及一切从事相关工作的人员的必读书。
    5 l- s6 u, J( M+ g& Y    ——格里·克里斯宾,Careerxroads线上人力资源平台创建者、作家
    目录
    ! m. N8 r% p8 \2 F" W& P: I
    第一章  求贤若渴:关于人才希冀价值的设定2 P& E3 @; i, o, @
      人才决策是最重要的运营决策3 i0 k% J9 a: R4 M: \
      标注价值:明白重要价值( m7 \- J, }$ U0 R5 Y% U
      瞄准价值:定位重要价值
    1 z1 v4 b. x3 s4 l% @; r& Y  狙击价值:取得重要价值! q* Z9 b1 q8 E5 P
      开启一场圆满的招聘风暴
    / A+ T+ q; b) c- g( V% V第二章  胜利的建筑师:组建人才寻访委员会
    ! l$ T( r3 A8 y) H2 o* M* f  如何组建一个高效的人才寻访委员会
    - r5 F& J  \# X/ U6 N7 W; l  如何选择人才寻访委员会的主席
    ! }; J$ ^" N& A4 ^0 g: M( ]! D  z  人才寻访委员会主席的职责概述
    ! ?# l1 m2 n% v& ^( ^6 f2 z7 u第三章  未雨绸缪:审视一切的招聘文档
    $ c* W* Q0 l2 O7 z7 b  精准描画职位的重要性: b' F- ?) S1 {% |, x% H
      如何做出精准的职位描画
    # b8 \9 Q* D' O9 j" E! ^/ Z, j/ Y  创建职位概述
    " r0 L  l: M" C# }& [2 D  神奇的候选人秘密概要工具4 @2 c- k8 d2 v9 j6 Y
      必不可少的面试指南
    7 C, Z/ H% o7 I, f第四章  定位机遇:人才寻访调研与标杆测试0 Z: U( f' x' H, ~' I, F
      项目过半,但胜利为时兴早; W9 p+ E/ m2 C7 w
      人才寻访调研的重要性3 ~) }# [/ F; v# E' s1 p
      运用标杆管理法3 D5 W0 z$ F8 P8 G4 `) F
      剖析人才离职的缘由
    , V3 X0 N! s$ }& k6 Z) V  招募与选择
    " g6 g) @8 M, M# Y8 I, J  促成初次现局面试8 W3 C/ P. h3 I$ U
      经典工具引荐
    $ x/ a* |, j) r& [2 N% Q第五章  真狮无需咆哮:跟随最佳匹配的多轮面试
    : K- q& X$ T, h1 g! i, }  规划的重要性1 m- w& @7 a) ?1 G* w. R7 C
      注重面试礼仪# d' z6 p4 w! O1 C3 p
      如何树立一套牢靠又稳定的面试流程" S9 t  _, I( |) x" T- _
      快者与死者: v7 a% y) u' X( Q, @" F- j
      胜利的五大支柱
    . `5 ?7 H! o! w% ~( ~; F5 w' X  需求避免的四大常见错误  j3 G1 ?; x0 z* ~( i
      一种渐进式的两阶段面试过程
    # A+ c2 P4 M. U6 r' H. ]2 l) C4 r  两人一组面试候选人示例
    1 W/ y, X$ c1 y+ ^9 G& g  寻访委员会主席面试0 K) A5 @' \/ V* R# \1 K
      最高招聘担任人面试
    ( a, K! g2 ]. H  寻访委员会面试) Z8 n" i7 f5 l9 r, A
      候选人商务演示* }& H; k8 o0 c; \- _( r  q
    第六章  失职调查:不可雇用骗子3 |# P) @! C2 _
      猫鼠游戏
    6 k4 ~" e/ r( n6 ~  差错性雇用5 V0 q* A* m9 p* o  b
      问对人比问什么更重要
    ! T, ]* R2 H$ @" v. D3 Q  关于有效核对的几个留意点
    % p) N& A2 u+ ]! I' O1 {2 }  优化失职调查的一些战略
    ; H- }) \' \% H9 m  如何有效地评价引荐效果3 {+ _7 ~7 \! o/ {$ j; z0 n6 L
    第七章  搞定协议:留住顶尖人才, J5 L2 M$ @, e, i6 v3 I
      制造一份录用函的五大规则8 x3 `7 _/ l1 g& f4 }4 S6 V
      薪酬的五要素& e0 R5 s( W1 f4 H8 [
      通知越花心机,候选人越看好你- F+ Z7 m; \0 R
      留住顶尖人才的十个关键点
      h5 p8 i5 m# O. p% e& J# X) O; I  如何应对反要约+ z7 Z: }7 G* g5 C7 X6 F" B$ ~
      结语
    / O3 t" o5 E$ s- |附录A  职位概述0 r, {& W/ e9 N0 D7 v& K
    附录B  候选人秘密概要
    0 M* y3 k/ s3 h' A& D2 @, k8 `" @6 t后记  为杰出者所触动/ |. A+ j3 g% Q, |3 [2 O4 W
    致谢

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  • TA的每日心情
    开心
    11 小时前
  • 签到天数: 206 天

    [LV.7]常住居民III

    新浪微博达人勋

    发表于 2018-4-7 15:26:33 | 显示全部楼层
    十分等候看到你的读书笔记和收获。

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  • TA的每日心情
    奋斗
    11 小时前
  • 签到天数: 1161 天

    [LV.10]以坛为家III

    新浪微博达人勋

    发表于 2018-4-10 15:20:08 | 显示全部楼层
    哈哈,新书刚入手正准备看呢,在看关键对话和周一清晨的指导课

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