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[其他] 假期不给党和马路添堵,推荐一本适合猎头看的好书

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新浪微博达人勋

  • TA的每日心情
    开心
    2018-4-15 20:22
  • 签到天数: 7 天

    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2018-4-5 22:46:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

    5 F8 I0 G/ h+ Z, N8 v/ V5 Y& y
    # @% W0 w& I3 }4 C导语
    8 e$ Y9 }) b, S* H9 ~9 r) K
        《招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)》是国际著名伯乐式人物——戴维·E.佩里和马克·J.哈鲁斯卡两位实践大师的作品。
    ) }$ G# o2 R# O4 u, D. q    戴维·E.佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。
    ) H1 s2 ]% `6 `7 L) ]; h8 L3 Y    作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者,两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本书。从中,您将收获: ) V" t2 b* u6 h% P3 n) r! I
        全球知名人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得; # R: C8 m  u, j5 F
        世界知名企业及猎头不肯公开的人才招募及留用策略; ! K2 @' O2 D* ^6 D" ?
        著名猎头专用的人才搜寻和筛选工具; 2 o7 y1 e$ M+ D, ~' H* r
        人才的吸引秘诀;
    / Q# |: q/ X$ T% l6 x    能揭露真相的尽职调查体系; 9 O, g, ?8 E/ [9 s. R8 R
        招募人才,打造梦幻团队,获得压倒性的竞争优势。
    内容提要
      \6 ~( D+ T! b7 _1 _
        卓越高管、科技精英和骨干员工,是每家企业都极为渴求的顶尖人才,企业招募他们时,找到最佳人选很难,犯错却很容易。在这些关键人才的招募上,错误的决策会给企业带来严重的危害,金钱损失只是冰山一角,更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
      C  u8 q0 r5 l  I    《招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)》作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·E.佩里以及资深猎头马克·J.哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和顶尖人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的,例如,如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到顶尖人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才,等等。/ O5 Z2 z: k3 @: o$ n- |* x5 W! ]2 `; T
        总之,本书将世界最贵猎头多年的宝贵经验,转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用最恰当的方法招募到最合适的人选,读这一本书就够了。
    媒体推荐
    ! L* r5 J4 G/ i
        亲身经历告诉我,在招募关键人员时如果走错了方向,将会带来非常严重的后果!一旦找错了人,整个团队的效率都会大幅下降,业绩也会受到连累。是这本书教会了我如何一步步为关键岗位锁定合适的人选!9 r' h& g, K4 x( Q
        ——芭芭拉·柯克兰,柯克兰纽约集团创始人、艾美奖节目《创智赢家》投资人
    ! {  S- G8 n- s+ j6 U$ l* g    找寻优秀人才和吸引优秀人才均为难事,想要成功招募他们更是难上加难。本书值得一读,每位高管的书架上都应该摆上一本,以供随时查阅。
    & V$ ~- ^( [. C    ——乔纳森·伯杰,大湖船坞公司首席执行官
      {% L6 E7 M5 S4 N0 B9 t8 m    顶尖人才是市场策略取得成功的关键,但要找到他们很难。本书言简意赅,直击重点,帮助我们识别那些既能主内又能主外的人才。这种人才很难得,但一旦获得,就能迎来成功。8 h, S& |! @& v5 Q( P& s
        ——塞思·多伊彻,艾奕康工业集团首席执行官
    5 B$ Q  d( C0 g2 q0 y* _& U: ?    这本书挑战了招聘过程中的种种神话。若要得到顶尖人才,你就必须构建一个完善的招聘流程,本书的作者就做到了!
    # ]# |( }7 @- j( c    ——鲁克·威廉姆斯,畅销书作者
    / W) B1 q! p( A: K3 ^    本书是招聘新一代领导者幕后细节的真实展示,是公司人才招聘主管的必读书,也是首席人力资源执行官以及所有从事相关工作的人员的必读书。8 `( a5 w$ h9 ^4 m7 k, S
        ——格里·克里斯宾,Careerxroads线上人力资源平台创立者、作家
    目录5 o+ t. }2 h5 _4 }
    第一章  求贤若渴:关于人才期望价值的设定7 X$ V! {5 K  J. K; f& N
      人才决策是最重要的经营决策' Q  J( d( A7 w& A- w
      标注价值:明确重要价值, ~* ^" y4 z  n
      瞄准价值:定位重要价值& q9 l0 A9 o/ \, d" S& l
      狙击价值:获得重要价值, N2 f& u( V: u3 f+ Z, ~' h, \
      开启一场完美的招聘风暴
      O0 f/ R5 u, b第二章  成功的建筑师:组建人才寻访委员会& E2 _/ r2 E: ?8 \$ n
      如何组建一个高效的人才寻访委员会
    ( w2 x3 e, M% r& I  如何选择人才寻访委员会的主席
    5 s  I; [- k+ a3 z2 K: ]" K# O  人才寻访委员会主席的职责概述
    1 ]- ~( @3 B/ R" J$ ^% p) o第三章  未雨绸缪:审视所有的招聘文档% F9 q! g/ e# O( S! N
      精准描述职位的重要性+ \( s; ?, m+ z' I
      如何做出精准的职位描述% z" P' p/ x  G+ l# b. ?1 L
      创建职位概述# J5 z* b4 u9 X' U$ B, W
      神奇的候选人机密概要工具0 r9 F) h4 i1 P
      必不可少的面试指南
    " X5 a% o& J9 A5 Y. X  x第四章  定位机遇:人才寻访调研与标杆测试7 j, I1 {" k* s  P, n
      项目过半,但成功为时尚早
    3 \, G- k3 g( F  人才寻访调研的重要性
    6 H* b/ a; x- ^! ^2 {  运用标杆管理法! O. u" h( C  T( G2 h. i" D: {
      分析人才离职的原因8 w. s1 F8 Q0 ~& G# j! \. S
      招募与筛选/ b; U. r7 ]3 p! E7 K4 _9 i3 M
      促成首次现场面试
    2 x8 v0 C$ }, P9 l  b  经典工具推荐- c% q4 W, P) _3 ]( N
    第五章  真狮无需怒吼:追寻最佳匹配的多轮面试. _+ I9 Z3 \* T  g0 J8 w3 P
      规划的重要性
    ! G. b! ^  o: Z! t* r  注重面试礼仪
    & K  b; \# i4 }! d( m' N; ~4 G  如何建立一套可靠又稳定的面试流程& ^2 Z0 k7 x( f
      快者与死者# z' w/ |5 h0 y( M) p; n: B
      成功的五大支柱
    + j$ U: X7 d8 U4 P7 d; t  需要避免的四大常见错误
    ; N5 M( m& ~; N, D7 o: C4 u$ M  一种渐进式的两阶段面试过程' p% E; x0 \  F; U% j; Z
      两人一组面试候选人示例
    4 ~* o  H# j  }- a1 B  寻访委员会主席面试
    7 f( V- C9 [3 J/ N2 s  最高招聘负责人面试
    " y: k2 f, K2 Y, b/ z  寻访委员会面试
    . {+ j! ?1 r$ F- n7 i% }. y  候选人商务演示
    ) S' w  f8 B9 f2 @0 B* O* r; _8 U第六章  尽职调查:不可雇用骗子# h3 ~9 A* x- s3 S- e% P0 u0 l
      猫鼠游戏. y2 m3 {6 C+ H' K* W/ @! T
      过失性雇用
    2 W# V3 Z  I. w9 c  问对人比问什么更重要! I1 X3 I; r) s; v: I4 n
      关于有效核查的几个注意点
    $ I. o  k( g$ C$ U# a% ^% Z- {  优化尽职调查的一些策略
    2 u8 ]" e& ~/ |% U! z$ t1 {  如何有效地评估推荐效果. X" ^6 s! N$ ?
    第七章  搞定协议:留住顶尖人才
    , L4 |4 ^2 ]; g3 {( D5 b5 Q, d# c  制作一份录用函的五大规则4 ^  C2 v. w% O6 Y; `! R$ b% V1 l
      薪酬的五要素
    ! m4 U+ y, n8 [  通知越花心思,候选人越看好你
    - z0 ]4 m3 p; ^  留住顶尖人才的十个关键点' S8 N$ A7 e: {; j" w. }# `
      如何应对反要约
    & @% m9 k& m# ~9 j6 Y  结语3 H9 i  T, n& @3 J
    附录A  职位概述% j; `2 H0 K% f  `
    附录B  候选人机密概要
    # A# A" `! J8 r后记  为卓越者所触动9 Q, [: B* a4 e8 `; l! H' z- }
    致谢
    # a' i+ l$ |: h7 \! o$ j) u7 R% G9 I: _

    5 D* Q+ J* F$ I7 g: k" j+ ?

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    新浪微博达人勋

  • TA的每日心情
    开心
    2018-9-4 11:43
  • 签到天数: 257 天

    [LV.8]以坛为家I

    发表于 2018-4-7 15:26:33 | 显示全部楼层
    非常期待看到你的读书笔记和收获。

    新浪微博达人勋

  • TA的每日心情
    奋斗
    4 小时前
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    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2018-4-10 15:20:08 | 显示全部楼层
    哈哈,新书刚入手正准备看呢,在看关键对话和周一清晨的领导课
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