[活动总结] 从猎头顾问到Team Leader解码二总结

MH活动 发布于2018-10-16 23:43 6080 次浏览 5 位用户参与讨论   [复制分享主题]
猎头来了之时间到底怎么用?
嘉宾:Echo 杨莹、Shawn陈南翔  主持人:库尔特
作为猎头人
如何平衡好工作与时间?
如何平衡好职场带教和做业务?
每一个TeamLeader在职业生涯成长之路中都会被“管理人”而搞得疲惫不堪。
在踏上做TeamLeader的轮船后,如何成为领航者和赋能者,上周两位老师分享了如果可以重来,你还带人吗?
今天两位老师和主持人库哥作为“领航者”继续与你分享《猎头来了》之作为新TeamLeader时间到底怎么用。
希望对每一位正在做TeamLeader、即将踏上TeamLeader和未来要做TeamLeader的你有所帮助。
以下来自直播总结:
一、新TeamLeader既要做单又要带人,怎么合理分配时间?
1.把管理当技能, 设置自己的管理宽度.
管理代表换了角色,职责做了延伸。很多领导都不知道自己要做啥,做TeamLeader后先把管理需要做的内容罗列出来,排列紧急优先.
2.规范自己当天要做的事情。清晰你今天要做的职位。
3.每天安排好自己作为顾问要做的事情。
4.培养自己用日历的时间。以周为单位将每天的日历排满并在团队之间形成共享。
固定时间段如早上、中午、晚上不安排重要的事情。
5.每天分享自己的目标并及时做复盘。
根据自己所在行业客户和候选人的行为特点、习惯来制定时间板块的利用。
比如上午做客户管理相关的事情,下午做人选沟通面试方面相关的事情。
方法建议:
早上带着目标开晨会(不要超过半个小时),顾问要准备好今天的目标计划和要达成的关键数据。
下午钻研做case.
晚上做总结和复盘
6.建立规则,在规矩中找规律。
7.客户管理场景。每个约定时间段安排好,比如和客户打电话面试的时间控制
8.让顾问带着目标、任务和问题旁听,这样leader可以一边做单的同时完成带人一举两得。如何挖掘候选人的需求、帮客户主动解决问题的时候,leader要告诉新顾问的几件事:问了什么问题、客户提的问题我是如何回答的,每份不同的offer结束帮助顾问做review 。
9.周一或周五具体的时间做总结。
10.TeamLeader要懂得及时处理重要又紧急的事情。重要而不紧急的事情往往会被忽略掉,TeamLeader需要在任务和目标管理中定义清楚哪些事情是重要而不一定紧急,并且安排使劲去做这些事情,不至于变成重要又紧急。
语录总结:救火的Leader不是好Leader


二、作为TeamLeader,如何培养管理时间的能力?
1.培养带教的能力。演示辅导新人掌握技术的能力,帮助新人通过遇到的棘手问题案例辅导到具体事情上。
2.培养检查的能力。与新人之间一对一沟通,回归总结,安排计划。
3.培养具备判断的能力。比如带教一段时间要判断新人是否适合这份工作
4.培养以身作则的能力。
5.培养目标管理的能力。
6.培养作为新TeamLeader勇于承认自己不足的能力。
总结
1.确保新人能出结果,让顾问知道他的目标是什么
2.建立TeamLeader的准备度,帮助顾问达成建立目标的能力。
3.任务排序——有哪些事情是当天必须要做的,并且能够帮助你达到结果。

三、优秀TeamLeader是如何管理时间的?
1.观察榜样是如何做的。
2.与自己相处。
梳理当天有哪些事情是必须要完成的。
重复很多次要做的事情并安排专门的时间去做,最后没有做的记录下来。
3.按照常规的目标先去做,站在麻烦的前面,先检查预先发生的事件并去处理。如:发邮件、打、预约好的电话。
4.学会跟下属说不。留给下属一定的时间,锻炼自己解决问题的能力,而不是马上代劳。
5.把时间掌握在自己手中。
6.尊重彼此的时间。
带教的时候带着目的和任务。你的关键任务是什么,上周定的目标这周必须要做的事情,多少人进入面试、进入推荐,遇到的难题是什么,需要什么样的支持,直接报自己的目标。

四、TeamLeader带人之后自己业绩下降怎么办?
1.业绩下滑是规律,但不要有太大的心理负担,还会有更好的办法。
2.把握好业绩下滑的度。学会分配自己手中职务的资源,对于不同级别的职位做合理的资源分配。
3.把关键优势要留下来。

五、TeamLeader带人后业绩下滑的原因是什么?
1.没有协调好时间大部分被精力在做管理和带人。
2.带人的方法不恰当。TeamLeader讲的和对方听得要达成结果一致。
3.很多带教只完成了第一步、第二步,第三步没有及时去做追踪。

六、TeamLeader在时间分配上容易遇到的错误?
不懂得每天晚上做复盘和总结。
建议:下午5点开当天的review会议。
(1)及时表扬和批评。
(2)及时的发现当天完成的怎么样。
(3)有目标的开始有结果的结束。
(4)养成基本的工作习惯和态度。
(5)梳理目标达成成就感。

七、TeamLeader在时间管理中如何给予合理的带教?
TeamLeader要明白新人在成长中会遇到的两个阶段:
扫盲期:所有起初做猎头都会遇到扫盲区。例如如何打电话、如何介绍职位、如何了解需求、如何介绍卖点等新顾问必须要掌握的技能。
如何解决扫盲区建议方法——123原则 :
培训一次:培训目的是为了帮助新人知道培训的重要性和重要技能的基本概念以及这样做背后的意义和原理,培养他的全局观。
做给他看两次—让他看、学会吸收现实具体该怎么做
看他做三次——检查他做的怎么样,并及时认可和纠正新顾问。
进阶期:根据新人的成长,阶段性并针对性的给予新顾问短板的支持,让其建立自己体系化的总结。
建议:PDCA方法论


经典语录:
优秀的TeamLeader关键先从自己身上找问题



更多内容请观看直播:https://m.yizhibo.com/l/BtLUJRvUFrrWMCGZ.html?share_memberid=Bzhr0y6Fj7M6fMzEYXQ4Cg..&memberid=e8QYNNnWBDeFZ3AN&from=singlemessage&isappinstalled=0






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janna + 5 很给力!

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已有(5)人评论

Lucy花花 发表于 2018-10-16 23:58:40
行走的猎头百科全书
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lisatang 发表于 2018-10-17 00:06:44
作为新Leader最应该做的事情是哪些呢

Jaredjia 发表于 2018-10-17 00:23:01
带教过程中明知道的错误给新人讲了新人不会听,看着他犯错怎么blance

薇薇 发表于 2018-10-17 06:16:26
满满的干货!直播之后分享总结就出来了,这效率杠杠滴!

janna 发表于 2018-10-17 19:00:05
很不错的分享,学习了
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