[随感而发] Leader 的"胜任力模型"是什么?

JasonZ. 发布于2018-12-30 20:51 3762 次浏览 4 位用户参与讨论   [复制分享主题]
随感而发:想到两周前参加的一个猎头培训,有一位猎头公司GM说他的公司里有一位Top sales想要做Leader,于是花了一年的时间帮助他从C到SC带一些人,再到带一个团队,最终带了半年团队后告诉GM自己扛不住,又重新做回了一位顾问...

听到这个的时候我有个问题冒了出来
团队Leader必定是业绩做的最好的那一位么?
一个团队Leader的胜任力模型是什么样的呢?
(职海领航内的大咖们,可以说一说你们身边的Leader都有哪些特质么?)



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已有(4)人评论

JasonZ. 发表于 2018-12-30 20:52:43
成为一个Leader后,有哪些方面是可以作为"考核标准"参考呢?

Charles蔡 发表于 2018-12-30 21:44:25
团队Leader不一定是业绩做的最好的那一位,因为TL有不同的考核指标;但不管哪种,基本都要对业绩负责。他可以不是团队中个人业绩最好的那个,但需要他有能力叫管理能力不强的业绩冠军作为自己的强兵悍将。

EthanLi 发表于 2018-12-30 22:09:26
不想当将军的士兵不是好士兵,感觉他只是没有想好自己要不要做;
或者他愿意去做也想去做,但是没有摸索出一套leader的管理模式和工作流程而已~

Steve.HUANG 发表于 2018-12-31 11:25:53
既然是leader,一定有带下属啦!所以首先要具备的一定是管理能力。包括团队激励,领导力,影响力,情绪管理,演讲能力,倾听能力等等。根据leader自身的优劣势取长补短~
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