拜昂咨询:拒绝平庸,突破瓶颈

拜昂咨询 发布于2019-1-9 11:03 4445 次浏览 11 位用户参与讨论   [复制分享主题]



中国有句老话叫做“生于忧患,死于安乐”,在这个竞争激烈的社会中生存,犹如逆水行舟一般,不前进,则后退。

人只有不断挑战自己,参与竞争,才能更快地成长和发展。安于现状,只能一事无成。那该如何突破工作中的瓶颈期呢?不妨看看我们给出的六条小建议。

1. 拒绝“差不多先生”

何谓“差不多先生”?便是那些做事不求甚解、浅尝辄止、做事马马虎虎的人。
当你接手一项工作,其实是获得了一次向老板展示自己能力的机会。如果你能一次做到位,老板便会对你刮目相看。
而“完美”的前提是要先搞清楚这项工作的关键是什么?是需要完整资料?还是大概内容就好?是现在马上要?还是可以有多一些时间准备?
因此要在工作中成为值得信赖的人,一定要记得问“5W”(为何Why、何时When、何事What、何地Where、何人Who)和“2H”(如何How、多少How much)。
否则如果在一知半解的情况下就开始工作,很可能应该以时间为优先的事,你却因为追求品质而耽搁。努力错了方向,只会得不偿失。
对于优秀员工来说,将工作做到位,不仅是职业本身的要求,更应该是对自己的要求。工作做得越到位,越能体现一个人的才能和实力,才能赢得更好的发展机会。

2. 学会提前准备多个方案

向别人展示报告成果时,可以提前准备2-3个方案,让对方从这些选项中做出决策。从零到一或许很难,但如果你的方案能从一到三也足以让你被刮目相看。
不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。要脱颖而出,就要比别人想得更全面,比别人看得更远,比别人更理性。

3. 一次只走出一小步

如果你想让老板或同事接受你的全部建议,并指望他立刻签字画押答应这项计划,那实在太极端了。
如果你不确定客户和老板的需求,这时采取“一个大变化,一个小变化”交替汇报的方式来增加沟通的频率和效率。一次会议只讨论一个最紧急的项目以达成一个确定的新变化。这样及时后续有所调整,也能及时纠正,而不是全盘修改。
如果你提出新想法时,却被老板或客户当场无情打断的话。你就需要调整“向上沟通”的方法,不要将新想法作为你独立的创新引入,去让大家理解你的全部idea or suggestion。相反的,要将这些想法补充在对方已经提议的一些做法或建立在一些切实可行的基础之上。比如咨询完主管建议后可以说,“我听到您的建议后,这让我有了一个思路……,是否可以这样去进行改进”。如果的你思路确实正确,一个明智的leader会采纳你的思路并给到一些资深的改进建议。

4. 摆脱“拖延症”

在说服领导采纳了你的计划之后,最头疼的是控制方案执行时间。有时你感觉自己状态爆棚,效率满满,但这并不代表着你真的有效率。当你同时处理多项工作,你会觉得比专注于一件事情有效率,尽管研究已经多次表明与之恰恰相反。
很多人觉得自己的职场路停滞不前,如果寻找根源,我们会发现,这类人有一个共同的恶习——拖延症。他们总是会把“明天就做好”当做口头禅。机会随时都在你身边,主动地工作,实际上就是主动地抓住机会。同样的两个员工,一个拖延,一个高效,由于他们不同的工作态度也注定了他们拥有不同的职场生涯。
喜欢拖延的人不可能第一时间完成工作,不可能快速地掌握市场信息,也就没有准确的判断,注定是要被竞争激烈的市场所淘汰。如何做好timetable,几个项目间的balance也是必不可少的职场技能。

5. 积极行动不抱怨

抱怨是一种消极情绪,是最消耗精力的无益举动。有些员工总是抱怨自己的工作,眼睛老盯着别人,总觉得别人干着轻松、高薪、体面的工作,而自己总是像蜜蜂一样辛苦。迟到了,抱怨时钟走得太快;工作累了,抱怨待遇不公平。可是这样的抱怨有用吗?没完没了的抱怨不仅解决不了任何实际问题,反而会使你陷入一种负面情绪里,让你在工作中更加被动。
这时我们就需要调整自己的思维方式。陷在一个困境焦虑当中,往往是因为我们对这件事的理解出现了一个局限性的偏差,只有善于发现自己在工作中的不足,用积极的行动来改善自己的工作,把握自己的定位,才能不断进步,接近成功。

6. 敢于做团队领袖

“枪打出头鸟”告诫我们不要出风头,但这句话的副作用是,遇到猛兽,所有的鸟都往后缩,最后群鸟无首,集体被猛兽灭掉。人不可浮夸,不可炫耀,要低调,但是也不能凡事都往后躲。
当你带领一个团队工作的时候,要敢于给队员布置任务,敢于给自己塑造领袖权威,你要敢于拍板、敢于决策。你能这么做是因为你能承担整个团队的责任,工作出了问题,会是你来道歉补救,组员的利益和尊严,是你来争取和维护。
当整个工作任务结束时,你会发现,你为大家创造了非同寻常的价值,你收获了极高的经验值、成就感和组员对你的信任。所谓实力,所谓气场,就是在这一次次承担中锻炼出来的。责任的背后是资源,风险的背后是收益。人生赛场上,只有敢于承担责任和风险的人,才是最后的赢家。

职场中,我们不能像拉磨的驴子一样只知道顺着既定的方向走,适时停下来看看自己,永远不要让自己变得平庸。

光说不练假把式。最后倾情奉献拜昂入职培训三味鸡汤--小猎滋补图。希望大家2019年 鸡血满满,offer 多多!




                                    

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已有(11)人评论

Olivia166 发表于 2019-1-9 11:52:14
这篇文章让我想起了最近在听的一首歌:李荣浩 《年少有为》假如我年少有为......
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David.688 发表于 2019-1-9 11:23:23
Hale_Gao 发表于 2019-1-9 11:19
入职培训三味鸡汤,这个我喝了!哈哈~

这是一碗毒鸡汤
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Hale_Gao 发表于 2019-1-9 11:19:01
入职培训三味鸡汤,这个我喝了!哈哈~

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这是一碗毒鸡汤  详情 回复 发表于 2019-1-9 11:23

评分

参与人数 2威望 +10 金钱 +15 收起 理由
rikkidiao + 10 + 10 很给力!
David.688 + 5

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Madny 发表于 2019-1-9 11:42:23
职业瓶颈期,没什么成长,如何突破。我觉得有时候喝鸡汤对我并没有什么卵用,更多的还是在做职位上会遇到很多问题,比如如何Mapping到合适的候选人、

点评

喝鸡汤是无法突破瓶颈的,but 在鸡血快被打光的时候,需要鸡汤的能量!2019 疯狂CC,深度mapping,积累人脉是王道  详情 回复 发表于 2019-1-9 23:17

Steve.HUANG 发表于 2019-1-9 11:47:18
人只有不断挑战自己,参与竞争,才能更快地成长和发展。

tracy2004 发表于 2019-1-9 12:34:33
6个小建议挺不错,成功的道理挺简单,只是坚持到底的人比较少~

Emily何丽珠 发表于 2019-1-9 12:57:21
永远准备plan B
积极行动正能量
[size=22.66666603088379px]棒棒的,为你打Call

KathyZZX 发表于 2019-1-9 23:17:44
Madny 发表于 2019-1-9 11:42
职业瓶颈期,没什么成长,如何突破。我觉得有时候喝鸡汤对我并没有什么卵用,更多的还是在做职位上会遇到很 ...

喝鸡汤是无法突破瓶颈的,but 在鸡血快被打光的时候,需要鸡汤的能量!2019 疯狂CC,深度mapping,积累人脉是王道

joke曹 发表于 2019-1-10 00:33:33
“5W”和“2H”这种总结小工具应该挺多的,【世界通用的7大管理工具】SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。大家都可以去用起来~
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