[管理工具] 行业SPAN图 + 竞争力雷达图

职海领航编辑部 发布于2019-10-9 16:30 2134 次浏览 0 位用户参与讨论   [复制分享主题]
本帖最后由 职海领航编辑部 于 2019-10-9 16:30 编辑

一、行业SPAN图 +  竞争力雷达图

雷达图分析法是对企业经营情况进行系统分析的一种有效方法。这种方法是从企业的经营收益性、安全性、流动性、生产性、成长性等五个方面分析企业的经营成果。并将这五个方面的有关数据用比率表示出来,填写到一张能表示各自比率关系的等比例图形上,再用彩笔连接各自比率的结点后,恰似一张雷达图表。

从图上可以看出企业经营状况的全貌,一目了然地找出了企业经营上的薄弱环节,为下一步审计打下基础

What

SPAN图和雷达图都是用来做市场洞察的工具
SPAN图分析市场空间,雷达图分析竞争差距



Why

通过市场洞察的五看-看趋势/看市场/看竞争/看客户/看自己(“五看三定”究竟是什么?),真正了解行业以及所处的趋势,为下一步规划提供可靠依据;

市场洞察的深度和广度决定了企业的眼界,决定了企业未来发展的方向;市场洞察的质量决定了战略的水平,决定了企业未来发展的准确性。

How

SPAN图:一般用气泡图表示,有三个维度

市场份额(横坐标)
增长率(纵坐标)
行业空间大小(气泡大小)

雷达图:把所有决定客户采购最重要的维度,如品牌、质量、成本以及决定企业自身发展的方面等,与行业标杆以及竞争企业,作出有效比较,形成企业竞争力雷达图。

Tips

SPAN图的横坐标数值根据行业特性设定,如餐饮业最高市场占有率不足1%,则横坐标最大数值可设为1%2%
雷达图中,可选择最重要但有差距的维度作为公司未来重点发展之一。


---------------------------------
【内容来源于网络,如有侵权,请联系小助手微信Mutualhunter819】

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册  

x


上一篇:如何提高从候选人寻访到推荐的效率
下一篇:绩效管理:四色管理法
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册  

本版积分规则