[离职辅导] 如何帮候选人离职

tracy刺猬 发布于2012-4-26 15:01 9627 次浏览 14 位用户参与讨论   [复制分享主题]
候选人来自 国内某通信设备公司
据说该公司社招已经停止 又有Manager KPI考核(员工离职率)6月份做考核
所以候选人在提离职的时候 manager 和 manager的manager HR轮番劝留 劝留不成 就互相踢皮球
现在的情况是 这几个人都避而不见候选人
此时候选人已经被拖延的很疲惫
跟客户公司说不去了,但是客户公司还是很看重候选人 答应入职时间在延长一个半月

这个过程中 我们怎么才能帮助候选人离职成功,如何重新调动起候选人的积极性?

库尔特 Daisy 我是第一次发帖寻求帮助 希望大家多多帮忙啊
[ 本帖最后由 tracy刺猬 于 2012-04-27 14:05 编辑 ]


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已有(14)人评论

christina_w 发表于 2012-4-27 09:38:20
我的经验是这样的:
1、提醒候选人,尽量不要告诉公司要去同业或具体的哪家公司,找一个个人原因作为辞职的理由;
2、提醒候选人,劳动合同法明确要求,如果提前一个月辞职(书面+邮件),不管老板批还是不批,在法律上一个月后都是可以离职的,当然妥善的办理好离职手续,和原公司和老板保持良好的关系是最好的;
3、要持续的和候选人沟通,了解他的顾虑和他潜在的担心是什么,要了解他的心理状态,必要的时候帮他做做职业生涯规划和个人发展的SWOT分析,这样有助于坚定他离职追求新发展的决心;
4、要持续和企业HR沟通,将候选人的状况如实的和HR沟通,也取得HR的理解和支持,必要的时候,请HR和部门主管主动和候选人沟通,主动的吸引人才,向人才展示公司专业化并重视人才发展的一面,这很重要。

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AnitaZhu-骋聘 发表于 2012-4-27 00:03:38
另外,和候选人沟通的时候,请尽量站在他的角度,以帮他考虑的立场来和他谈,而不是一味地劝说他走人,这样反倒更能有说服力

库尔特 发表于 2012-4-26 17:00:09
候选人与原公司是否有什么绑定协议?如果没有通常情况下根据劳动法书面离职申请30天就可以离职,即使有一些绑定协议提供赔偿即可。

 现在关键是你候选人的态度,另外提醒他一定要书面提交!

期待更多高见!

hunter4maggie 发表于 2012-4-26 17:47:34
yes 书面离职信提交为准 普通职位30天离职 如果是高管职位可能离职时间要60天左右

蚂壳 发表于 2012-4-26 22:10:34
1. 提交书面离职信,一定确定肯定。 2. 告诉他,在遇到事情的时候,真的假的就看出来了。 3. 不要屈服。 4. 想想最初。 5. 我会和你在一起。

daisyren 发表于 2012-4-26 22:17:25

回复 1 # 的帖子

楼上讲得都很对,补充一点:帮候选人分析现有公司这种推诿的做法实在不敢恭维,这应该是候选人职业生涯的长久之地吗?

AnitaZhu-骋聘 发表于 2012-4-27 00:02:28
发书面辞职邮件时,别忘了CC一份给自己的私人邮箱,以作为备份待查。 和候选人沟通,这种推诿的作风,更加体现出他们的不专业,所以更加要考虑好自己继续留下去,会是什么结果

库尔特 发表于 2012-4-27 12:26:10

回复 8 # 的帖子

楼上回答问题的思路值得我们学习。 1、2、3、4

tracy刺猬 发表于 2012-4-27 14:05:10

回复 8 # 的帖子

不好意思 有一点忘记和大家说了 候选人和公司协商离职 是有赔偿金可以拿的 total能拿到14w多 如果是硬离职 是拿不到任何钱的 所以候选人想和平离职 但是现在谁都不和他谈 他也知道目前老板们采取的是拖延战术 就这么拖着候选人 直到把候选人的offer拖黄 碰上这样的公司和这样的领导 怎么办才好
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