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原企业通过各种手段留住人才时怎么解决?

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1#
发表于 2012-8-15 22:15:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
原帖原企业通过各种手段留住人才
(1)用情感因素
(2)用利益诱惑
(3)克扣候选人应得的
(4)不断拉长项目,加工作量
(5)不给离职证明。。。。。。。除此以上,你还有遇到其他种种嘛?

情况:Search进展到最后,面试进展到最后,谈offer进展到最后,候选人终于签了offer,原本可以放下的心突然又忐忑了,因为原公司不让CDD走!!!肿么办?这样的情况你遇到嘛
目标1,列举原公司不要CDD走的各种理由或分享你遇到的具体事例,2,讨论如何解决这样的问题。
方法:讨论+总结,一起帮助CDD顺利离职,避免counteroffer的发生
你来写问题和分享,我们来总结!
 
 
[ 本帖最后由 艾米 于 2012-10-18 10:12 编辑 ]
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发表于 2012-10-18 16:11:30 | 只看该作者
但凡好的候选人,原有企业一般情况下都有可能Counter Offer. 大致有这样一些情况会发生: 1. 企业用不恰当的方式阻扰候选人离职,如克扣工资奖金佣金、不办理离职等等:这种情况很好处理,顾问只要点穿,就会更坚定候选人离职的决心。 2. 企业管理人员打感情牌:这对我们顾问的能力是一个考验,顾问需要去判断候选人跟其上司的感情,候选人是怎么样的一个人(偏感性还是理性),未来客户公司的上级又是怎么样的一个人。如果企业真心挽留我们的候选人的话,我们能成功说服候选人仍然去客户公司的几率只有50%,甚至更低。 3. 企业透过加薪晋爵来挽留候选人:这种情况就取决于顾问对候选人离职动机的判断以及两边天平孰轻孰重。顾问在这种情况下要根据情况去帮候选人分析利弊并与客户公司积极沟通使Offer对候选人更有吸引力。 候选人去提辞职的时候上述种种情况均有可能发生的,我们需要事先就把种种可能发生的情况跟候选人探讨一遍,这个过程其实是帮候选人在做“预演”,给候选人打了预防针。当其主管开口留候选人的时候,候选人已经知道如何应对了。这样就在一定程度上降低Turn Down Offer的几率。

评分

参与人数 3金钱 +15 收起 理由
cookisdan114 + 5
拾壹 + 5 很给力的回复啊!
艾米 + 5 有问题有方案,又学习啦

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推荐
发表于 2012-10-18 11:16:36 | 只看该作者
我分享一个我曾经作为候选人,面对这个问题,如何解决的。希望能给各位一些思路。 我觉得作为猎头顾问,必须必须(MUST)搞清楚为什么候选人想要换工作,他的职业规划是什么样的?如果没有,是不是可以在面试中或者交谈中慢慢理清一些:在每段职业的变化中,候选人关心的是什么,薪水?地域?职位提升?新的职业的发展?他家人是否会对他的选择有影响?候选人做决定是否是坚定性的?甚至,上下班路程时间,交通,孩子上学,各类社保公积金,弹性的工作时间。。。。。这些都会制约着候选人下一份工作的选择。 我之前是在上市的企业做销售,当时离职的时候,公司起初挽留的手段和一般公司都差不多,无非加薪升职。其实在那个阶段,薪水对我的实际生活是很重要的(至今也是)。在第一轮沟通无果的情况下,公司高层,她在美国,给我打来越洋电话,说了2个多小时,分享了很多公司从初步建立直到上市所经历的种种,希望我能继续和公司奋斗,同时给了很多优惠的条件:带薪休假一个月,升职加薪。。。“我一一回绝。但是有个条件,深深地打动了我--去美国工作,英语不好,公司付款去语言学校学习。很坦白的说,我真的想留了。 最终,经过思想斗争,我坚定了要转HR的想法,再不转,我都要30岁了,没有公司愿意要了。 我想分享这个例子,告诉猎头顾问们,其实公司的留人方法无论是善意或者是恶意,这些都不是最重要的,关键还在于候选人的意志是否坚定!他不坚定,你想办法帮他坚定。

点评

受教了。本月就有一个候选人被老东家挽留了。  详情 回复 发表于 2013-4-19 09:38

评分

参与人数 2金钱 +6 收起 理由
daisyren + 3 很好的分享哦
艾米 + 3 意志是否坚定!他不坚定,你想办法帮他坚定

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2#
发表于 2012-8-15 22:15:56 | 只看该作者
占座~

3#
发表于 2012-10-18 10:25:29 | 只看该作者
哈哈!原来你是猎头十一!
4#
发表于 2012-10-18 10:25:58 | 只看该作者

以前同时碰到的

一个候选人,外地回上海,就这一个动机,意愿强烈,这边上海谈妥,offer 老东家极力挽留,一晚接N个副总电话,谈感情+承诺,调回上海,上海同职位的人员,不接受异地派遣,就辞退,半年内升职加薪,我觉得,基本无解
5#
发表于 2012-10-18 10:28:14 | 只看该作者
离职的谈判,重在交心
6#
发表于 2012-10-18 10:36:43 | 只看该作者
我觉得这种情况在前期和候选人沟通时就要打预防针,如果候选人当时觉得公司挺不错的话,你可以说要是原公司留你怎么办?跟他说明白留在原公司会造成大家精力和时间上的浪费,让他在没出现问题之前就坚定下来。 其实,我觉得最重要的是候选人信你,我领导就发生过一次案例,原公司想要留人,薪资也开到期望标准,但是那候选人很佩服和尊重我领导,都直呼兄弟的,你说这样的情况,候选人当然听猎头的,走人了,所以我觉得每次Case中,一个好的猎头都该以候选人为中心,事事替他们考虑,为他们做准备,候选人自然而然的就信任你,不好意思可能走题了。。。。哈哈

7#
发表于 2012-10-18 10:53:42 | 只看该作者

回复 3 # 的帖子

对啊。哈哈~改天把微博头像换了你就认识了
9#
发表于 2012-10-18 11:35:56 | 只看该作者

回复 8 # 的帖子

公司的留人方法无论是善意或者是恶意,这些都不是最重要的,关键还在于候选人的意志是否坚定!他不坚定,你想办法帮他坚定 :victory:
10#
发表于 2012-10-18 11:36:20 | 只看该作者
我还没遇到过,过来学习的
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