Mutualhunter

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

新浪微博登陆

只需一步, 快速开始

搜索
热搜: Offer BD CC
查看: 9334|回复: 4

[老猎分享] 干货 | 发给候选人,掉单率减少51%

[复制链接]

新浪微博达人勋

  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-31 15:59
  • 签到天数: 23 天

    [LV.4]偶尔看看III

    发表于 2017-9-19 17:45:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
    你是否告诉过候选人接受 Counteroffer 的坏处?

    1、数据显示, 6-9 个月后, 90% 的接受CounterOffer 的人离开了公司

    2、成熟的,有很好规划的老板,从来不使用 CounterOffer 。这些公司的政策和制度是公平公正的,公司不会因为一个员工而打破这种公平和公正。候选人想继续在这样的公司工作吗?

    3、接受 CounterOffer ,对个人的品牌损害巨大。在猎头圈,在新公司端,在老公司端都是。老公司反而会因为员工接受了 CounterOffer 而心存顾忌,认为此员工是个出尔反尔的人。

    4、员工在接受外界 Offer 的时候,肯定有很多原因的,员工应该仔细考虑现在为何要接受CounterOffer 。

    5、公司对于每个员工,部门的预算都是预定的,如果出现额外的开销,势必会影响其他员工。要么其他人年终奖收到影响,要么该员工第二年无法加薪水,总之,羊毛出在羊身上。

    6、留下来的员工,对其它员工是个巨大的影响;其他员工会如何看待?

    7、留员工可能会受到来自各种大老板的挽留,但是,请坚持自己的初衷,为自己所说的话负责。

    干货到此为止,看懂的别忘了点赞~
    更多交流欢迎在“猎上网马雄二”微信公众号后台留言。

    新浪微博达人勋

  • TA的每日心情
    开心
    2018-9-2 10:14
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]常住居民I

    发表于 2018-8-15 19:03:06 | 显示全部楼层
    总结一下以下3个维度看Counteroffer的坏处:
    1、公司角度:
    (1)思路清晰、成熟的老板不会在使用Counteroffer的员工。
    (2)公司对于员工薪资是有部门的预算,不会打破平衡,为了挽留Counteroffer的员工当时加薪,后面可能不会在正常涨浮薪资。
    2、Counteroffer员工角度:
    (1)接受 CounterOffer ,对个人的品牌损害巨大,会给人出尔反尔感觉、备注诚信有问题。
    (2)接受外界 Offer 的时候,肯定有很多原因的,应该仔细考虑现在为何要接受CounterOffer 。
    3、其他员工角度:
    留下来的员工,对其它员工是个巨大的影响;其他员工会如何看待

    总结:数据显示,6-9 个月后,90%的接受CounterOffer 的人离开了公司,提离职可能会受到来自各种大老板的挽留,但是,请坚持自己的初衷,为自己所说的话负责。
    回复 支持 1 反对 0

    使用道具 举报

    新浪微博达人勋

  • TA的每日心情
    奋斗
    4 小时前
  • 签到天数: 1258 天

    [LV.10]以坛为家III

    发表于 2017-9-22 14:10:41 | 显示全部楼层
    基本上看过一遍,但没有看懂呢!~

    新浪微博达人勋

  • TA的每日心情
    开心
    2018-8-30 18:26
  • 签到天数: 70 天

    [LV.6]常住居民II

    发表于 2018-8-14 23:57:45 来自手机 | 显示全部楼层
    事前:
    第一通电话开始把控动机,了解公司做什么可能让你留下来,可能性有多大?

    事中:
    参考楼主的分享。
    个人口碑,挽留时说的话为什么没有提前说(可能性及是否在透支自己未来的薪资福利),动机的全程把控

    事后:
    若人选专业留在原公司,也可以继续跟进,结合项目进展来看跟进频次等,项目未关闭前一切都有可能。
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

    本版积分规则

    QQ|邮件|手机版|小黑屋|职海领航 ( 沪ICP备17019760号-1  

    GMT+8, 2018-9-21 14:05 , Processed in 0.111082 second(s), 31 queries .

    Powered by Discuz! X3.4

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表