[离职辅导] 求助:高级人才离职老板不放人

人脉推手 发布于2013-2-25 11:26 8380 次浏览 21 位用户参与讨论   [复制分享主题]
事情是这样的:地产行业高级岗位,人才与企业谈判了N次,终于决定加盟,职位和薪酬都有较大提升,平台没得以前的企业优秀。候选人企业都满意,眼看就要入职了,却在离职问题上遇到很大困难。

原企业这个职位有2个人分别管理不同项目,结果去年年底其中一人突然离职了,所有项目都只有我这位候选人兼管。目前候选人想离职,老板却不肯放人,如果离职目前企业内部也没有合适人选能够担任该职位。候选人就属于走不脱的情况,哎 ,怎么办呀??求各位猎头朋友支招,万分感激。。。。


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已有(21)人评论

蚂壳 发表于 2013-2-25 14:19:02
1. 先判断这是个麻烦,还是个大麻烦? 麻烦的意思是:候选人离职麻烦,需要时间; 大麻烦的意思是:候选人动摇了,不走了。 2. 为了不让麻烦变成大麻烦,你要做的事情是协助候选人离职,让其感到被关怀。同时告诉客户,候选人的困难。 每次跳槽都是伤筋动骨的,要体谅。你可以这样提问:你需要什么帮助,来加速你的交接工作? 其实:老板是在尝试留下候选人,以备招新人。候选人心理明白的。这个老板也在考虑跳槽的可能性也是有的。 你要做的是,稳住节奏,随时沟通,让候选人感觉到客户端其实是很重视他的辞职的。

人脉推手 发表于 2013-2-25 14:30:39

回复 2 # 的帖子

感谢marke 的解答,我现在悲催的事情是 我判断不了是个麻烦还是个大麻烦。。 我感觉是麻烦的比例占70% 以上,,,,

蚂壳 发表于 2013-2-25 14:46:11
你的感觉是对的。 候选人想离开的,只是需要吐槽。

漠晗熙 发表于 2013-2-25 17:26:31

为什么不可以离职呢?如果候选人真心想走的话,按照国家规定,在提出离职的一个月之后就可以(除了事业单位要求6个月之外),也许候选人自己不想离职吧

仔仔 发表于 2013-2-25 18:03:25
这个涉及到候选人的管理工作,个人觉得可以从两个方面来做: 一是针对候选人,帮他分析现状。 a,他已有二心,现在的老板留他是因为离不开他,很有可能就是缓兵之计,等新人到位,第一个整的就是他。 b,他个人也是经过多次沟通要加入新东家,此时turn down offer,对个人信誉上是很黑的一笔。 二,可以请客户公司HR和职位的Hiring Manager与候选人沟通,让其感受到重视和关怀。 个人愚见,仅供参考。

卿百猎人 发表于 2013-2-25 18:43:51

一些建议

从案例上来看,候选人能跟客户前前后后接触N次最终决定加盟,那么候选人的意向是明确的。

目前遇到的困难是他离职企业无法短时间安排人接受他的工作,所以企业肯定是选择对离职审批不予批准。这种情况下,作为职业经理人肯定不能撒手就走,这不符合基本职业道德。

所以要想让候选人顺利离职,猎头要做好三件事:
1、让候选人坚定离开的态度不动摇,对于离职的申请要坚决,让企业感受到候选人离开的必然性,同时让候选人明白好马不吃回头草的道理,回头也吃不到好草。
2、让候选人合理的评估自己的工作,给现有公司提出工作交接的方案,并合理评估离职交接的时间。一般要做的有:选择好内部交接人,或者提交外部招聘的需求;合理的对工作进行整理分析,做好一个详细的交接方案和时间表,让公司能放心从而放行。
3、跟你的客户公司做好沟通工作,把候选人遇到的实际困难告知清楚,并同时让客户清楚候选人对他们加盟他们公司的态度很坚决。这样让客户也能够给予足够的时间。

如果沟通后:候选人态度已经动摇,或者工作确实无法短期内(1-2个月)交接,或者客户职位的紧迫性很强无法等待,三者有其一,那只有放弃这个候选人,重新寻猎。 [ 本帖最后由 卿百猎人 于 2013-02-25 18:48 编辑 ]

人脉推手 发表于 2013-2-26 09:04:14
谢谢各位猎头朋友的解答,目前我还未跟候选人仔细交流一次,他一直处于忙碌状态,待我今天中午仔细沟通之后再分享给大家。谢谢了

人脉推手 发表于 2013-2-26 17:38:14

悲催了

悲催了 现在是大麻烦了,候选人被原企业最大的老板亲自挽留 委以重任,这个时间节点不能走人,走了会带动整个部门的人军心不稳,可能也是开出了更高的薪酬吧,具体没细问,他也不会说的。。。 然后 这个单子就这么黄了。。。。他本身就是一个年薪上百万的高级职业经理人,任何决定都不需要其他人引导协助的,想必也是自我纠结了很久的。。。好悲催呀。。。。

hanson 发表于 2013-2-27 11:44:02

回复 9 # 的帖子

之前碰到过这样的case,几位老板一顿亲情狂轰乱炸,还真不是一般人受得了的,我实际成功操作的方法:冷静下来,帮他分析留下来之后的职业生涯,当然一定要面谈,争取引导他自己最后能够得出结论:留下来只是似乎得益于眼前,半年一年后就无地自容了。 再有就是请line mgr出面力邀,不是我们,也不是HR。 希望你能够力挽狂澜,加油!!!
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